4. Forum Nowoczesnego Controllingu

Zapraszamy na 4. Forum Nowoczesnego Controllingu, którego tematem jest: „LEAN, czyli nie tylko o controllingu produkcji. Inspiracje - narzędzia - praktyczne rozwiązania”.

Spotkanie praktyków dedykowane jest w szczególności:
Controllerom, dyrektorom finansowym, głównym księgowym, prezesom i właścicielom firm, członkom rad nadzorczych i zarządów, pracownikom działów planowania, finansowych i ekonomicznych, menedżerom działów produkcji.

Dlaczego warto?
• Prelegenci to praktycy, którzy na co dzień zmagają się z problemami w organizacjach
• Wystąpienia ilustrowane są studiami przypadków i przeglądem najlepszych praktyk
• Formuła "round tables" umożliwiająca bezpośredni kontakt z prelegentami oraz innymi uczestnikami
• Równowaga merytoryczna pomiędzy strategicznymi i operacyjnymi aspektami zarządzania efektywnością procesów w organizacji

Program wydarzenia:

Dzień 1 – Inspiracje

1. Metody planowania produkcji – optymalizacja przepływów w organizacji

• przepływ wartości w firmie – co i kiedy generuje wartość dodaną
• analiza biznesowa dla przepływu wartości
• przykłady algorytmów planowania produkcji
• planowanie przepływu i jego optymalizacja

2. Systemy controllingu w firmie produkcyjnej – nowe możliwości, efektywne rozwiązania

• koncepcja wsparcia controllingu w firmie produkcyjnej
• nowoczesne rozwiązania w odpowiedzi na potrzeby controllingu produkcji – przykład rozwiązania
• spodziewane efekty i korzyści z wdrożenia

3. Modelowanie kosztów produkcji i marży na produkcie końcowym

• prezentacja nowoczesnych narzędzi raportujących Alteryx i Tableau, w połączeniu z danymi z produkcji
• jak stworzyć model rozliczania produkcji, korzystając z danych ERP
• jak przeliczać cenę rzeczywistą produktu według różnych kluczy podziałowych
• jak stworzyć dashboard zarządczy prezentujący wyniki różnych wariantów

ROUND TABLES: usprawnienia w produkcji wielowariantowej, wysoko i nisko wolumenowej (case study)

4. Controlling systemu zarządzania jakością

• system zarządzania jakością i jego zastosowanie
• grupy wskaźników w systemie zarządzania jakością
• koszt organizacji systemu zarządzania jakością
• korzyści płynące z wdrożenia systemu
• case study

5. Analiza wariancji procesów, czyli statystyka na usługach controllingu

• znaczenie zmienności wszelkich procesów organizacji dla osiągania przez nią pożądanych wyników
• pomiar aktualnej zmienności dowolnych procesów za pomocą wariancji
• analiza wariancji pod kontem oceny i zapewnienia stabilności procesów i przewidywalności wyników organizacji
• proste i ekonomiczne metody analizy wariancji dla każdego i każdej firmy
• jakie jest ryzyko nieposługiwania się wariancją dla długofalowej rentowności i konkurencyjności firmy

6. Wdrożenie koncepcji Lean Manufacturing – kluczowe czynniki sukcesu

• opracowanie skutecznej strategii wdrożenia
• wdrożenie spójnego planu działań dla całej organizacji
• podział odpowiedzialności za realizację celów
• ustalenie zależności pomiędzy działaniami

Dzień 2 – Rozwiązania

7. „Lean i Kaizen w pracy controllera” – Czy Controller może być leaderem lean?

• Kaizen jako element pracy controllera
• korzyści ze zmiany tradycyjnego podejścia controllingowego na controlling lean
• praktyczne podejście do Problem solving

8. Plan sprzedaży i jego transmisja na plany produkcji

• zależności i powiązania pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji
• przełożenie planów sprzedaży i produkcji na sprawozdania finansowe
• powiązanie operacyjnych planów produkcyjnych z forecastami sprzedaży
• marża na sprzedaży – analiza odchyleń budżetowych w odniesieniu do planu sprzedaży i produkcji

9. Kalkulacja kosztów niewykorzystanych oraz maksymalizacja wykorzystania zdolności produkcyjnych

• jak znaleźć marnotrawstwo? Gdzie go szukać?
• które koszty są zbędne, a które konieczne? Jak je ograniczać?
• Jak maksymalnie wykorzystać zdolności produkcyjne?

10. Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK/RPCA) w praktyce przedsiębiorstwa produkcyjnego

• istota zasobowo-procesowego rachunku kosztów w produkcji
• założenia przyczynowo-skutkowej kalkulacji technicznego kosztu wytworzenia z wykorzystaniem ZPRK/RPCA
• porównanie założeń ZPRK i tradycyjnego rachunku kosztów w obszarze produkcji
• wykorzystanie ZPRK/RPCA do wyznaczania szczegółowych celów organizacyjnych, efektywnościowych i kosztowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym
• koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych a ZPRK/RPCA i przepisy ustawy o rachunkowości oraz MSSF
• budżetowanie elastyczne (Flexible Budgeting) oraz analiza odchyleń z wykorzystaniem ZPRK/RPCA w przedsiębiorstwie produkcyjnym

11. Proces budżetowania kosztów i wyniku zakładu produkcyjnego

• metody budżetowania
• budżet jako narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem
• przedstawienie praktycznego zastosowania na przykładzie
• rachunek kosztów standardowych jako baza do tworzenia budżetu i analizy odchyleń
• procedura budżetowania: ośrodki odpowiedzialności, etapy tworzenia budżetu, podział kosztów na zmienne i stałe, uwzględnienie dodatkowych celów
• problemy i błędy w budżetowaniu

12. KPI w produkcji – zestaw uniwersalny czy „szyty na miarę”?

 

Warszawa, 26-27.10.2017
Hotel LORD, Al. Krakowska 218 Warszawa - Okęcie

Koszty udziału w szkoleniu dla 1 osoby:
Do 15 września 2017 – 1290 zł netto.
Po 15 września 2017 – 1490 zł netto.

Rabat 5% dla 2 i 3 osób, 10% przy zgłoszeniu powyżej 3 osób.
Dla aktualnych prenumeratorów magazynów Wydawnictwa Explanator cena stała – 1290 zł netto.

Zgłoszenia:
On-line:

Formularz zgłoszenia:

Interaktywny formularz można wypełnić na komputerze.
Wypełniony wydrukuj i prześlij faksem (61) 855 00 78 lub wyślij bezpośrednio mailem na biuro@explanator.pl