Od CIO do CKO - zarządzanie wiedzą dla menadżerów CPI Sp. z o.o.

eGospodarka.pl › Firma › Konferencje › Od CIO do CKO - zarządzanie wiedzą dla menadżerów

Tytuł:
Od CIO do CKO - zarządzanie wiedzą dla menadżerów
Kategoria: Zarządzanie wiedzą
Cena: 1 290 + VAT PLN Teraz: 1 290 + VAT PLN
Termin: 2004-08-26 - 2004-08-26
Miejsce: / mazowieckie
Organizator: CPI Sp. z o.o.

Cele i korzyści:

Szanowni Państwo, Mamy ogromną przyjemność zaprezentować Państwu projekt warsztatu z zakresu zarządzania wiedzą "Od CIO do CKO".

Warsztat został poświęcony roli, jaką w przedsiębiorstwie odgrywa CKO (Chief Knowledge Officer). Wybór tematyki poprzedzony był badaniami nad potrzebami rozwojowymi w środowisku informatyków. W efekcie zostały wskazane te obszary, które obok umiejętności technicznych i doświadczenia, zadecydować mogą o zmianie funkcji, jaką obecnie pełnią informatycy.

Celem warsztatu jest wskazanie, w jaki sposób zarządzanie wiedzą może zmienić nastawienie informatyków z biernego na aktywny udział w generowaniu sukcesu przedsiębiorstwa. Uczestnicy zyskają również narzędzia, dzięki którym będą mogli podnieść efektywność własnej pracy oraz przełamać bariery komunikacyjne.

W trakcie warsztatu przewidziane zostało spotkanie z praktykiem (CKO), dzięki czemu uczestnicy zyskają możliwość zweryfikowania swojego wyobrażenia o znaczeniu roli, jaką menadżer zarządzania wiedzą pełni w organizacji.

Mamy nadzieję, że dzięki naszemu warsztatowi zyskają Państwo odpowiedź na podstawowe pytanie: jak mam budować w perspektywie najbliższych 5 lat swoją własną ścieżkę kariery?. Jest to pierwszy krok do stworzenia postawy informatyka - innowatora, który inicjuje proces zmian w organizacji.

Zawartość merytoryczna warsztatów:

Zarządzanie wiedzą: geneza koncepcji, pojęcia, sukces i porażka we wdrażaniu
Rola CKO i związane z nią obowiązki
Wykorzystanie zarządzania wiedzą w praktyce CKO
Badanie potrzeb informacyjnych w organizacji
Znaczenie komunikacji, pracy zespołowej, umiejętności zarządzania projektem i zarządzania zmianą
Generowanie narzędzi pozainformatycznych wspomagających zarządzanie wiedzą

Stosowane techniki:

prelekcja
praca zespołowa
dyskusja
burza mózgów
case study

Korzyści dla uczestników:

Podstawowe umiejętności CKO
Badanie potrzeb organizacji
Znaczenie pracy zespołowej
Przełamywanie barier (sytuacje trudne)
Współpraca z klientem wewnętrznym

Korzyści dla organizacji:

Zmiana nastawienia do dzielenia się wiedzą z pasywnego na aktywne
Wzrost świadomości interakcji pracy pomiędzy działami (udział w sukcesie przedsiębiorstwa)

PROGRAM

	TEMAT	METODA
9:30-10:00	Przedstawienie Spisanie oczekiwań uczestników odnośnie warsztatu	Dyskusja Praca grupowa
10:00-12:00	Wprowadzenie do zarządzania wiedzą: stworzenie wspólnego języka dane, informacje, wiedza systemy informatyczne a ZW magazyny wiedzy, best practices (najlepsze praktyki) narzędzia pozainformatyczne w ZW kultura organizacyjna sprzyjająca ZW Communities of Practice (wspólnoty praktyków)-jedno z narzędzi zarządzania wiedzą mierniki wdrażania zarządzania wiedzą	prezentacja / praca grupowa / dyskusja
12:00-13:00	CKO w praktyce: Spotkanie z osobą piastująca stanowisko CIO w organizacji budującej swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o wiedzę	Prezentacja/dyskusja
12:00-13:00	CKO w praktyce: Spotkanie z osobą piastująca stanowisko CIO w organizacji budującej swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o wiedzę	Prezentacja/dyskusja
13:00-13:45	Lunch
13:45-15:15	Ćwiczenie: Czy warto zarządzać wiedzą w przedsiębiorstwie? Korzyści i bariery w zarządzaniu wiedzą: korzyści zarządzania wiedzą czynniki sukcesu w zarządzaniu wiedzą bariery: Jak ponieść porażkę? przełamywanie barier: powiązanie zarządzania wiedzą ze strukturą organizacyjną, rola kultury organizacyjnej i komunikacji, zarządzanie zmianą a nastawienie pracowników, wykorzystanie potencjału pracowników wyniki badań	Praca grupowa / dyskusja oksfordzka Prezentacja
15:15-15:30	Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach: prezentacja przykładów konkretnych przedsiębiorstw	prezentacja
15:30-16:30	Zarządzanie wiedzą w mojej organizacji: analiza przypadków na puli wybranych firm reprezentowanych przez uczestników projektowanie systemu ZW wdrażanie systemu ZW budowanie struktur wspierających ZW w organizacji	Case study, dyskusja
16:30-17:00	Podsumowanie losowanie nagród

*długość i czas trwania przerw zostaną dostosowane do potrzeb uczestników warsztatu.

Termin: 26 sierpnia 2004 r.
Miejsce: Warszawa, Biurowiec KOLMEX, ul. Grzybowska 80/82

Koszt udziału w warsztatach 1 osoby wynosi: 1290 zł + 22% VAT
Powyższy koszt obejmuje: udział w obradach, materiały warsztatowe, lunch, przekąski i napoje w przerwach, certyfikat uczestnictwa.

Warsztat skierowany jest do menedżerów, w szczególności informatyków, którzy planują poszerzyć zakres swoich kompetencji i dostosować je do nowoczesnych trendów światowych. Od uczestników nie są wymagane żadne umiejętności wstępne.

Warunkiem udziału jest przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego faksem lub elektronicznie ze .