V Forum Zakupy i Łańcuch Dostaw

WPROWADZENIE:

W obecnych czasach większość firm jeszcze mocniej myśli o oszczędności, ceny surowców ulegają ciągłym wahaniom a ryzyko walutowe jest bardzo wysokie - dlatego wciąż szukamy sposobu, jak chronić zasoby finansowe firmy.

Różnice pomiędzy działami zakupów i łańcucha dostaw poszczególnych firm narastają. Zjawisko różnorodności używanych technik, narzędzi i posiadanych kompetencji będzie
w przyszłości nadal istnieć. Rola Forum jako platformy wymiany doświadczeń i "best practices" praktyków działów zakupów i łańcucha dostaw jest bardzo istotna - to tu co roku, w gronie ponad 100 managerów, omawiamy najbardziej kluczowe dla Państwa obszary.

Wychodząc na przeciw Państwa oczekiwaniom zmieniliśmy formułę spotkania, wprowadzając interaktywne wykłady, w których mogą Państwo aktywnie uczestniczyć. Dajemy Państwu także możliwość dyskusji z ekspertami w małych grupach, co pozwoli na zgłębienie najbardziej interesującego obszaru w mniejszym gronie, a także sposobność nieformalnych rozmów podczas koktajlu I dnia.

DLACZEGO UDZIAŁ W FORUM JEST KLUCZOWY:

• Doroczne Forum to jedyna w Polsce platforma wymiany doświadczeń i "best practices" praktyków z dziedziny optymalizacji zakupów i łańcucha dostaw
• Tylko raz w roku wyśmienite grono managerów z największych polskich
  i międzynarodowych firm dzieli się wiedzą i doświadczeniem: CIPS, Rockwell Automation, B/S/H, GE, Philips, Michelin, Rolls-Royce, BAT, Novartis, Henkel
• Jedyna okazja do wysłuchania doświadczeń gości specjalnych: Davida Noble'a, CEO CIPS (UK) oraz Barta Reekmansa, Sourcing Leader EMEA, GE Power & Water (BEL)
• Program Forum jest w całości szyty na miarę, obejmuje tematy wskazane przez Państwa: sposoby minimalizowania ryzyka dostaw, sposoby reagowania na nieoczekiwane wahania popytu, skrócenie łańcucha dostaw w celu poprawy dokładności prognozowania, negocjacje z Chinami, globalizacja vs zakupy lokalne, rola i znaczenie działu zakupów w organizacji, zarządzanie ryzykiem wahania cen surowców i in.

TEMATY, KTÓRE ZOSTANĄ PORUSZONE W TRAKCIE FORUM:

• Collaboration, innovation and inspiration
  Casper Haring, Managing Director, Blue Business Media
• Building relationships with suppliers, how they can help us in optimizing the cost of business?
  Bart Reekmans, Sourcing Leader EMEA, GE Water & Process Technologies
• Supplier Relationship Management - jak wspierać proces optymalizacji zakupów
  Magdalena Matczak, Ekspert ds. Projektów Zakupowych, B/S/H
• Zarządzanie Ryzykiem Dostawców
  Mariusz Łyś, EMEA Procurement Director, Rockwell Automation
• Skrócenie łańcucha dostaw w celu poprawy dokładności prognozowania oraz zmniejszenia kosztów
  Paweł Janicki, Dyrektor ds. Przepływów Materiałów, General Electric Industrial Solution
• Jak sobie radzić z nieoczekiwanymi wahaniami popytu - zapewnianie dostępności towaru w praktyce
  Tomasz Cis-Bankiewicz, Supply Chain Manager Unit Adhesives Poland, Key Account Adhesives Building CEE, Henkel Polska
• IBP - Integrated Bussines Planning jako sposób na zwiększenie efektywności łańcucha dostaw
  Krzysztof Biela, Dyrektor Logistyki Europa Centralna, Grupa Novartis
• Aspekty kulturowe w negocjacjach z dostawcą z Chin ? przykłady z życia wzięte
  Marcin Zborowski, Członek Zespołu Zarządzającego, Global Technology Development Philips Innovation Services
• Optymalizacja zakupów indirect - gdzie szukać oszczędności - benchmarki
  Monika Kiełtyka-Michna, Dyrektor ds. Strategicznych Zakupów Grupowych Head SCP, Grupa Novartis
• Sales & Operational Planning Process - konfrontacja teorii z praktyką działania
  w firmach
  Magdalena Kozłowska, Niezależny Ekspert
• Nowoczesne systemy zarządzania informacją w zakupach i łańcuchu dostaw - jak przygotować się do wdrożenia, jakość procesu, funkcjonalność
• Key Success Differentiator: Procurement and Supply 2012
  Duncan Brock, Customer Relationship Director, CIPS
• Zakupy lean versus lean magazyn
  Rafał Juraszek, Logistic Manager, Pratt & Whitney
• Jak zaspokoić rosnące oczekiwania oszczędnościowe klientów wewnętrznych
  Ewa Czarnecka, Dyrektor Zakupów, Michelin
• Rozwój działu zakupów
  Mateusz Rak, International Business Lead CEE, Rolls-Royce
• Jak grać żeby wygrać? - globalne organizacje zakupowe od środka
  Magdalena Huss, Global Category Manager CEE, BAT
• TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) - czy wiemy jaki udział w cenie finalnej stanowi surowiec?
  Maciej Lament, Dyrektor Pionu Zakupów i Administracji, ENERGA-OPERATOR
• Zarządzanie ryzykiem wahania cen surowców - jak radzić sobie z ciągłymi
  zmianami cen

Koszt uczestnictwa:
3495 PLN + 23% VAT - przy rejestracji do dnia 20 kwietnia 2012 i wpłacie pełnej kwoty do dnia 4 maja 2012
3995 PLN + 23% VAT - przy rejestracji po 20 kwietnia 2012 bądź wpłacie pełnej kwoty po dniu 4 maja 2012
Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunch.

Szczegółowe informacje:
Katarzyna Klimkiewicz - Project Manager
tel: 12 350 54 32

Więcej na: